ANALYSE DES DOCUMENTS DIRECTION

Le positif

• La direction a pris conscience des problèmes structurels et de leurs erreurs stratégiques couteuses (60 millions d’euros).
• Axes de développement identifiés (digitalisation de l’offre et des services/nouvelle Technologie/montée dans la chaine de valeur du type système complet ou paquetage avec systèmes d’imagerie)
• Affichage d’une volonté d’investissement maintenu sur le High End (Dual Eneergy, perovskite)
• Nouveaux produits Surgical qui vont rentrer sur le marché.

Le négatif

• Pas de changement stratégique
• Pas de changement de gouvernance
• Vision financière à court terme
• Arrêt de l’équipe de nuit
• Chômage partiel
• Pas de budget d’investissement R et D et Industriel
• 800 Keuros (BCG) d’expertise pour rien
• Recentrage sur le High END pouvant aboutir à des diminutions d’effectifs important (2ème GAE, Autre ?)
• Pas d’évocation du cout du capital environ 200 millions d’euros de dividende en 10 ans.
• Pas d’arrêt de la délocalisation en Inde.

TRIXELL EST MENACÉ : PRENONS NOTRE AVENIR EN MAIN

Après la proposition du plan d’avenir de la direction, maintenant à nous salariés de construire un projet à long terme pour Trixell !

Afin de construire un projet qui garantit l’avenir de Trixell, il est nécessaire d’identifier les problèmes à résoudre. Avec les salariés déjà en action nous en avons identifiés de deux sortes, des problèmes structurels et des problèmes conjoncturels pour faire la liaison entre maintenant et Notre Trixell de demain :

Les Problèmes Conjoncturels

• Baisse des dépenses dans les Hôpitaux suite à la pandémie de 2020
• Réorganisation structurelle chez certains de nos clients
• Verrouillage de certains marchés, notamment asiatique
• Adaptation de la structure le temps que les actions structurelles prennent effet.

Les problèmes structurels

• Ingérence des actionnaires dans le fonctionnement quotidien (intervention dans le développement, choix des directeurs, changement de Specs, choix des produits à développer)
• Positionnement de chacun des actionnaires (accord de Joint-Venture et Avenir de Trixell) et interpellation de la responsabilité du groupe Thales afin de clarifier la stratégie du médical au sein de Groupe dans une période où les ressources humaines et les investissements sont plus orientés sur le militaire.
• Manque de liberté de Trixell pour définir sa stratégie
• Organisation du travail en DT (pas de directive depuis 10 ans, des réorganisations inefficaces)
• Faire du volume d’activité pour payer les couts de structure (se concentrer seulement sur le haut de gamme entrainera à terme une diminution de la structure par deux et une diminution du chiffre d’affaire…)
• Augmenter le chiffre d’affaire afin de maintenir des budgets nous permettant d’assurer les investissements en recherche et développement et dans l’outil industriel.

Nous avons commencé à lister quelques solutions différentes de celle de la direction pour répondre à ces enjeux structurels et conjoncturels prenant en compte les impacts sociaux :

REPONSES AUX PROBLEMES CONJONCTURELS

• Internaliser la sous-traitance / revoir politique make or buy (Exemples : accastillage embase portable, réglette portable; autre…)
• Rapatriement de la charge de travail fait en Inde
• Demander la solidarité du groupe (transfert workpakage)
• Détachement Proximed. (Accompagnement start-up médical sur site)
• Détachement externe/ interne.
• Centre de compétences Industriel et Engeeniring (accord social à négocier).
• 0 euros de résultat (pas de diminution des effectifs pour générer des dividendes).
• CET Solidaire sous réserve du ralliement au CET GROUPE
• Pas de suppression d’emplois en DT.

REPONSES AUX PROBLEMES STRUCTURELS

• Renforcement du service Marketing Trixell (indépendance Txl)
• Action de diversification (NDT, onco, mamo, Autre mode d’imagerie)
• Création d’une marque Low Cost (différenciation du Pixium)
• Création d’un service de développement Low Cost.
• Lancement d’un programme Rad Low Cost/ Surgical Low cost/ Fluoro low cost. (Ex : portable à 1500 euros CPP)
• Réorganisation de la DT pour haut de gamme et milieu de gamme.
• Canal de Vente : Autonomie ou plan de changement vente Thales (connaissance produit Trixell, etc…)
• Création d’un service Vente direct accessoires aux hôpitaux (Market place)
• Investissement industriel et R et D sur 5 ans (ex : perovskite qui aura besoin de gros investissement industriel).
• Politique environnementale

Nous vous appelons à vous impliquer dans la construction de ce contre-projet, chaque idée est bonne à prendre et nous nous engageons à l’étudier

• Vous pouvez nous écrire à l’adresse Mail :
• ou laisser un mot dans notre boite aux lettres au local CGT
• ou venir débattre du contreprojet le jeudi de 13h à 14h en salle Chamrousse

Venez nombreux !!!

Nécessité d’un rapport de force

En 2012 grâce à la mobilisation de l’ensemble des salariés nous avons gagné un avenir !

En 2023 nous sauverons nos emplois !

Le 4 Décembre 2023 nous vous appelons à vous mobiliser et à être en grève pendant la tenue de la CCA de 11H à 13H afin d’affirmer :

• Notre perte de confiance dans la direction et ses choix stratégiques
• Le maintien de l’équipe de nuit
• Le maintien de l’emploi en R et D
• Le refus du chômage Partiel
• La prise en compte du projet des salariés pour l’avenir de trixell.

NOTRE AVENIR NOUS APPARTIENT NE LAISSONS PAS LA DIRECTION DECIDER POUR NOUS

Des questions mails au DS
ou un courrier dans notre boite aux lettres au local UD1